Ondanks de inzet van jou en je collega’s, merk je dat jullie vastlopen. De resultaten vallen tegen, projecten lopen spaak, en de onderlinge samenwerking lijkt te stagneren. Je vraagt je af of iedereen nog wel op één lijn zit en of jullie naar dezelfde doelen streven. Het vertrouwen in de organisatie begint te brokkelen, en je twijfelt of er nog een weg vooruit is.
Klemmen en oplossingen
In mijn adviespraktijk kom ik regelmatig vier veelvoorkomende ‘klemmen’ tegen die de voortgang van een organisatie ernstig kunnen belemmeren. Gelukkig zijn er gerichte oplossingen om deze klemmen aan te pakken:
- Tegenvallende resultaten
Projecten en afdelingen presteren onder de maat, medewerkers klagen over werkdruk of beleid, en managers verliezen het grotere plaatje uit het oog. Ondanks ieders inspanningen blijven de resultaten uit, wat leidt tot frustratie en stagnatie.Oplossing:
Met de (BASc®) breng ik snel de diepere oorzaken van tegenvallende prestaties in kaart. Samen bepalen we de eerste stappen om met minder moeite betere resultaten te bereiken. - Moeizame samenwerking
Misverstanden en verschillende verwachtingen zorgen voor stagnatie. Medewerkers nemen onvoldoende verantwoordelijkheid, managers focussen op micromanagement, en teams functioneren niet optimaal. De gezamenlijke inspanning voelt gefragmenteerd aan.Oplossing:
De BASc® helpt bij het identificeren van de verschillen in belangen en belevingen binnen het team. Door deze verschillen zichtbaar te maken, kan ik verantwoordelijkheden en bevoegdheden verduidelijken, en focus aanbrengen op gezamenlijke doelen. Dit stimuleert eigen leiderschap en creëert een cultuur van vertrouwen en verbinding. - Vertrouwen weg
Het vertrouwen in de organisatie is afgenomen. Medewerkers voelen zich niet meer verbonden met het gezamenlijke doel, en de organisatiecultuur vertoont scheuren. Zonder vertrouwen is het moeilijk om positieve veranderingen door te voeren.Oplossing:
De BASc® biedt inzicht in de oorzaken van het verlies aan vertrouwen door het in kaart brengen van de verschillende belangen en belevingen. Met deze inzichten help ik bij het herstellen van vertrouwen door processen te structureren, communicatie te verbeteren, en persoonlijke leiderschapsontwikkeling te bevorderen. Hierdoor ontstaat een cultuur waarin samenwerking weer centraal staat. - Stakeholders zet je onder druk
Bestuurders, aandeelhouders of externe stakeholders oefenen onredelijke druk uit, wat leidt tot onhaalbare verwachtingen en tegenstrijdige belangen. Dit kan de interne organisatie verder ontwrichten.Oplossing:
Met behulp van de BASc® analyseren we de belangen van stakeholders en creëren we een balans tussen hun verwachtingen en de mogelijkheden van de organisatie. Deze aanpak helpt bij het nemen van strategische beslissingen die bijdragen aan rust en stabiliteit in de organisatie.
De weg naar verbetering
De (BASc®) fungeert als een onderzoeksinstrument om de kern van de problemen te doorgronden. Na het verzamelen en analyseren van gegevens, voeren we een ‘herkenbaarheidsgesprek’ om de bevindingen te bespreken en te begrijpen. Samen met de opdrachtgever onderzoeken we de resultaten en bepalen we de beste vervolgacties om de organisatie weer in beweging te krijgen.
Heb je het gevoel dat je organisatie vastzit? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe ik je kan helpen om weer vooruitgang te boeken.
Samenwerking met DMDC
Voor teambegeleiding, teamtraining en specifieke samenwerkingsprojecten werk ik altijd samen met Marie Louise Dechesne via DMDC. Deze duo-aanpak biedt een uitgebreide begeleiding van organisaties door middel van onderzoek, supervisie en teamdialogen. [Meer informatie over DMDC →](link naar DMDC-pagina)